跑题了，咋们继续……
接下来我们说说一个比较标准完善的娱乐场所的人员组织架构
首先，当然是老板了。明面老板只有一位或者2位。明面老板就是公司发言人，有些是甩手老板，经营管理权都在总经理手上，这种老板很少出现，很多年前小编的一个老板就是这样的，台湾人，一年只来一两次，，小编也就见过2次，每次来全体员工排队，他就挨个儿发小费，200打底，那个时候200算是很多了。还有种老板就是属于发展性老板，想不断的发展壮大，开了一家开第二家，并吞一家想并吞第二家，让自己的事业越来越扩大。
老板下来就是董事了，董事没有实际管理权，主要作用于辅助老板，策划出决策，怎么运营怎么赚钱。再者就是维护场地运营，处理场地外的一些事情。
再接下来大大小小的股东了。这些股东没有实权，有些场所也有管理持股的，集股的，场地发展好，赚的当然也多，当然老板永远是赚的最多的。
再接下来就是总经理，向上对老板负责，向下对场地和所有员工负责。总经理是最主要的一个职位，承上启下，尤其考研能力。能分析市场，制定公司发展和努力目标，能有有效的完成董事会的目标，让企业赚钱健康发展，让老板和互动赚钱，让公司良性发展。还能有强大的执行力和领导能力，能培养管理层，能处理突发事件，能分析员工心理。还要有强大的抗压能力，企业越大部门就越多，问题也就越多，所以工作用呕心沥血来表达最好不过。
如果有分店，接下来就是各分店的店长
再接下来就是各分部的主要管理层。
1、运营总监
运营总监大于部门总监，因为归根结底，娱乐行业最终还是服务行业。所以现场的服务，管理，和跟踪就尤为重要。处理各种客户和现场当中的各种大大小小的问题，还有员工的各种问题。职责是负责好运营中现场的各种问题。确保今天运营工作完美结束。
2、部门总监
比如销售部，客务部，厅房部，舞台部，演艺部等
3、其他职位，部门助理，主管，部长，领班，组长等
4、其他部门：出品部，收银部，保洁部，保安部，财务部等。
无论那个部门都是以服务为宗旨，以人性化为理念，科学管理，在组织管理好部门的同时为客户提供更好的娱乐环境，守法守信，和谐发展。城市生活节奏快，生活压力大，在给客户提供更好的服务的同时要更好的提高夜场服务人员服务意识，服务质量和自身素质，最好的价值就是服务别人带来价值，最大的快乐就是服务别人带来的乐趣，传递爱心，发扬服务精神场招聘**佳丽一直在进行，欢迎咨询
朝阳梧影映樵云，去住同天路未分。黄阁星晨犹听履，碧山猿鹤暂随群。古贤中路嗟荒莽，活水源头遏放奔。未奏箫韶偕俗韵，且搥土鼓荐南薰。
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