夜场团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态；夜场领队说到底是人，夜场领队说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，夜场企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
快战术、慢战略
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。“快”是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
问员工的四个问题
“你的梦想是什么?”
“你现在离你的梦想有多远?”
“为了实现梦想你准备努多大的力?”
“需要企业为你提供什么?”
领导的三种状态
领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”大力要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
做夜场，在和女孩的交谈中，我们在外面漂泊闯荡，出来混大家都不容易，而我唯一能做的就是用我的真诚、善良、专业、经验，帮助到每一位信任我的女孩！最好的相处就是：我懂你的艰辛，你知我的不易，我们一起加油！共赢欢迎你的加入
池塘夜歇清明雨，绕院无尘近花坞。五丝绳系出墙迟，力尽才瞵见邻圃。下来娇喘未能调，斜倚朱阑久无语。无语兼动所思愁，转眼看天一长吐。
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